需要流程重组的企业主要包括以下几类：
股权高度分散的企业：
这类企业的最大股东控股比例较低，收购方可以较容易地通过二级市场收集少量股权成为第一大股东，进行并购重组。
收购花费不大的企业：
当收购成本较低时，企业更倾向于进行并购重组，以快速实现资源整合和战略目标。
股价较低的企业：
股价较低的企业被视为物有所值，容易成为收购的目标，从而可能触发业务流程重组。
存在可行的收购策略和操作方案的企业：
有明确收购策略和操作方案的企业更容易实施并购重组，进而可能需要对现有业务流程进行重组以适应新的股权结构和经营策略。
需要优化业务流程以提高效率的企业：
无论企业是否进行并购重组，如果现有业务流程存在效率低下、成本高昂等问题，都可能需要进行重组以提升竞争力。
面临重大资产重组的企业：
如上市公司出售资产总额达到一定比例、出售全部经营性资产等情形，需要提交并购重组委员会审核，这些企业通常也需要进行业务流程重组。
国有及国有控股企业：
特别是大中型国有及国有控股企业，在进行兼并重组时，需要遵循严格的程序，并可能需要对业务流程进行重组以符合国有资产管理的要求。
综上所述，需要流程重组的企业可以是股权高度分散的企业、收购花费不大的企业、股价较低的企业、存在可行的收购策略和操作方案的企业、需要优化业务流程的企业、面临重大资产重组的企业，以及国有及国有控股企业。