岗位管理转变主要涉及以下几个方面：
身份角色的转变
从个体贡献者到团队引领者与赋能者的转变。管理者需要从关注个人任务的完成转变为关注整个团队的效能和成果，并承担起培养团队成员和合理分配任务的责任。
思维的转变
从个人业务能力的突出表现到团队管理和激励的转变。管理者需要从依赖个人能力转变为通过引导和培育团队来实现共同目标，衡量成功的标准也从个人的卓越表现转变为下属的成功和团队整体的成功。
心态认知的转变
从消极应对任务到积极应对并解决问题的转变。管理者需要从被动执行转变为积极面对挑战，并寻找解决问题的方法。
管事向管人思维的转变
从技术岗位向管理岗位的转变，需要从关注个人技术能力的发挥转变为关注团队的整体发展和管理，学会激发团队成员的潜能。
发现问题向推动问题解决的思维转变
从技术人员独立解决问题转变为管理人员通过管理技巧促使下属自主解决问题，并推动问题的解决。
自己事向推动别人做事思维的转变
从事事亲力亲为转变为学会委托和分配任务，通过团队协作来实现目标。
角色转变
走上管理岗位后，需要扮演好团队首脑、人力资源经理和救火队员等多重角色，履行组织赋予的职责，分解目标，带领团队完成任务，并进行价值判断、提升、创造和维护。
这些转变要求管理者在角色定位、思维方式、心态认知等多个方面进行调整和适应，以确保管理工作的有效性和团队的整体成功。