工程监理的主要任务包括:
投资控制
审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行。
熟悉设计图纸、招标文件、合同价,分析合同价构成因素,找出工程费用最易突破的部分,从而明确投资控制的重点。
预测工程风险及可能发生的索赔,制定防范性对策。一旦索赔事项发生,公正地进行处理。
严格执行付款审核签证制度,严格计量与支付程序,及时审核签发付款证书。
质量控制
对施工过程中的材料质量、施工质量进行监督检查,确保工程质量符合相关标准。
实行“四不准”原则,即:材料、机械设备不足不准开工;未经检查认可的材料不准使用;未经批准的施工工艺在施工中不准采用;前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收合格,下一道工序或另一分项工程不准施工。
只有经质量检查合格的分期工程,才能够给予计量,从而给予支付工程款。
进度控制
审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
审核施工单位提交的施工总平面布置图。
审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
检查实际进度与计划进度的差异,并督促承包商采取一定措施保证进度。
合同管理
协助项目法人组织工程项目建设合同的签订,并在合同实施过程中管理合同。
信息管理
负责工程项目的信息收集、整理、传递和反馈,确保信息的准确性和及时性。
安全管理
审核施工单位的安全生产措施及专项施工方案。
监督施工现场安全管理,及时发现并处理安全隐患。
组织协调
协调建设单位、设计单位、施工单位之间的工作关系,解决施工过程中出现的问题。
竣工验收与移交
组织工程质量的评定和验收工作,确保工程项目符合设计要求及合同规定。
编制工程竣工文件,进行工程移交。
通过以上任务,工程监理旨在确保工程项目在质量、进度和投资等方面得到有效控制,同时保障工程的安全和合规性,最终实现工程项目的顺利完成。